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公司召开一季度经营工作会暨质量分析会

日期:2019年5月14日 17:11
  4月26日上午,公司在五楼会议室召开一季度经营工作会暨质量分析会。全体中层以上领导干部、科技带头人、技能带头人、团支部书记、分工会主席和各单位质量管理员参加会议,会议由总经理马晓东主持。
  一季度经营工作会暨质量分析会
  副总经理高岗耀首先通报了一季度各主营单位生产经营运行情况,并进行了分析。一季度各项经营指标趋稳向好,发展质量有所提升,基本实现了预期目标。高岗耀对二季度主要工作进行安排,围绕企业的战略布局,全力推进企业内部改革;要确保完成上半年的任务指标;“两金”压降专项工作要持续加力;重点工作抓紧抓好;安全生产和环保工作常抓不懈、持续改进。各单位、各部门要创新思维、转变观念,明确责任,统筹安排,创造性推进各项工作,注重工作实效,力争全面完成上半年的各项目标任务。
  副总经理王溱从八个方面安排二季度质量工作,一是质量保障部和各生产线、分公司继续完善质量例会制度;二是军品质量整顿工作,3月-4月是质量整顿第一阶段,主要是质量问题的整理、制定整改方案阶段,5月-6月是第二阶段,主要内容是优化管理流程、完善体系文件、理清职责权限;三是军标线主要有三个方面的工作:石英晶体滤波器贯军标资质恢复工作、高稳定薄膜固定电阻器生产线贯标工作、功率型线绕电阻器生产线宇高申报工作;四是为了提升全员质量意识,质量保障部开展了提升质量意识的系列活动;五是统一、完善质量目标的统计方法;全面规范公司的质量指标统计工作;六是质量反馈管理精细化;七是一级质量管理纵深化;八是晶体生产线开展管理整顿工作。
  马晓东通报了被考核的11家单位一季度考核排名情况,其中总分考核排名前三家是澳华公司、科技公司、工模具公司,并针对细分考核共性扣分进行了分析。马晓东强调,要重视并抓好质量工作;重点项目建设是必须完成的任务;此次中层干部岗位竞聘达到了预期目标,传递了干部竞聘将从“相马”到“赛马”观念跨越的信息;要规范、从严管理,充分意识到用人、管理的变化,并适应这种变化,把全部心思用在工作上。
  公司董事长黎明在点评一季度生产经营工作时指出,一季度生产经营基本平稳,经营管理质量压力仍然很大。项目虽通过验收,但并未发挥应有作用、效应。黎明对下一步的工作进行部署,一是基本生产生活条件建设;二是要紧盯市场,特别是民品,谋经营突破;三是聚焦主业,加强项目落地,达产达效;四是加强内控管理,提高经营质量;五是全力排查化解风险;六是规范员工持股;七是提振信心明方向,积极作为促发展。
  黎明指出,本次干部调整是本着“公平、公正、公开”和“能者上、平者让、庸者下”的两大原则,并且紧紧围绕公司发展战略进行的人才调整。黎明对履新的干部提出要求,有能力不一定能胜任工作岗位,要加强学习;告诫大家不碰红线,守住经济、道德底线,可以把自己当成领导干部,但不能把自己当官;及时平稳做好工作交接;敢于创新、主动作为,用实际行动兑现自己的承诺。
  黎明强调,要重视质量工作,提高全员质量意识,并对今后质量工作提出7点具体要求,一是定期总结分析质量工作,及时解决存在的质量问题;二是加大对质量工作宣贯、质量意识的培训,对质量体系学深学透,把质量目标分解到各自的岗位;三是各主营单位要定期召开质量分析会,及时解决生产过程中存在的质量问题;四是质量保障部要制定内审计划,更多的需要自查自纠;五是建立完善的质量信息沟通机制,质量信息从建立、传递、反馈、处理四个环节形成闭环管理;六是《陕西华星通讯》要进行改版,外网定期进行更新,做好各方面宣传工作;七是加大惩处力度,加大质量考核。
  会上,质量保障部部长吴宾从合计质量目标完成情况、质量工作开展情况、质量案例分析、质量信息反馈处理情况、整改措施和要求五个方面总结一季度质量工作,同时强调了各生产线第二季度质量工作重点。
  

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